Ứng tuyển vị trí Quản lý cấp trung thành công

Một CEO tài ba cũng khó có thể biến doanh nghiệp của mình thành một công ty lớn hay một tập đoàn khổng lồ nếu thiếu đi đội ngũ cán bộ cấp trung tinh nhuệ. 

Vâng đúng như vậy, các cấp quản lý cấp trung trong một doanh nghiệp là rất cần thiết. 

Hôm qua, mình có lướt web và đọc được một câu chuyện giữa nhà tuyển dụng và ứng viên tuyển dụng quản lý cấp trung. Ấn tượng nhất trong mình đó là câu nói của nhà tuyển dụng: Vị CEO nói: "Đó chính xác là những gì tôi cần tìm ở một nhà quản lý, hoặc một người trong tương lai sẽ ở cấp quản lý cao hơn của Tập đoàn này. Tôi muốn tìm những ứng viên có thể nhận thức được sự giúp đỡ của những người khác, người có thể hiểu được sự khó nhọc của người khác khi hoàn thành một công việc nào đó, và là người không đặt tiền bạc là mục đích sống duy nhất của mình.

Bạn hãy đọc câu chuyện và xem có cùng suy nghĩ giống mình không nhé ^_^

Một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp Đại học loại xuất sắc nộp đơn dự tuyển vào vị trí quản lý cấp thấp tại một Tập đoàn lớn.

Anh ta vượt qua các vòng đầu tiên. Đến vòng cuối cùng, đích thân CEO phỏng vấn để đưa ra quyết định cuối cùng.

Người CEO rất ấn tượng với CV của chàng trai trẻ khi trong suốt các năm học, anh ta luôn đạt thành tích học tập một cách xuất sắc.

"Anh có bao giờ nhận được học bổng từ trường không", vị CEO hỏi. 

"Không bao giờ", chàng trai trả lời.

Vị CEO bèn hỏi tiếp,"Vậy là cha anh đã trả toàn bộ học phí cho anh phải không?". Chàng trai trẻ trả lời:"Cha tôi đã mất từ hồi tôi được một tuổi, toàn bộ số tiền học phí là do mẹ tôi gánh vác".

"Vậy mẹ anh làm việc ở công ty nào?". Chàng trai trẻ trả lời: "Mẹ tôi làm công việc giặt quần áo".

Người CEO im lặng một lúc. Sau đó, ông đề nghị chàng trai trẻ đưa hai bàn tay ra cho ông xem. Hai bàn tay chàng trai khá đẹp và mềm mại.

"Trước đây, có bao giờ anh giúp đỡ mẹ anh trong việc giặt quần áo chưa?".

"Thưa ngài, xin thú thực là tôi chưa bao giờ", chàng trai trả lời, "Mẹ tôi lúc nào cũng chỉ muốn tôi học và đọc thật nhiều sách. Hơn nữa, mẹ bảo mẹ có thể giặt quần áo nhanh hơn tôi. Tôi động vào chỉ khiến công việc của bà chậm lại"

Vị CEO nghe xong liền nói: "Tôi có một yêu cầu. Hôm nay lúc anh về nhà, hãy đi và rửa hai bàn tay của mẹ anh. Rồi hãy đến gặp tôi vào sáng ngày hôm sau".

Qua ánh mắt và giọng nói của người CEO, chàng trai trẻ cảm giác rằng cơ hội trúng tuyển của mình chắc rất cao. Anh vui vẻ về nhà gặp mẹ và nói với bà hãy để anh ra rửa hai bàn tay của bà ngày hôm nay. Bà mẹ nghe vậy cảm thấy rất lạ, trong lòng bà khi ấy dấy lên những cảm xúc vui buồn lẫn lộn. Bà đưa hai bàn tay mình ra cho con trai mình.

Chàng trai trẻ chầm chậm rửa sạch bàn tay của mẹ mình. Từng giọt nước mắt của chàng trai rơi xuống khi anh ta thực hiện công việc của mình. Lần đầu tiên chàng trai nhận ra rằng đôi bàn tay của mẹ thật nhăn nheo, hơn nữa chúng còn chằng chịt những vết sẹo và chai sạn. Những vết sẹo này hẳn từng rất đau đớn vì chàng trai cảm nhận được mẹ khẽ rùng mình mỗi khi anh rửa chúng trong nước.

Đây cũng là lần đầu tiên chàng trai trẻ nhận ra rằng chính đôi bàn tay này hàng ngày làm công việc giặt quần áo để có thể trang trải đủ tiền học phí của anh ta trường học. Những vết sẹo trên đôi bàn tay của bà mẹ cũng là cái giá cho kết quả đậu tốt nghiệp, cho những bảng điểm xuất sắc và cho cả tương lai của anh.

Sau khi rửa sạch đôi bàn tay của mẹ, chàng trai trẻ lặng lẽ giặt nốt luôn chỗ quần áo còn lại trong ngày.

Tối hôm đó, bà mẹ và chàng trai đã nói chuyện với nhau rất lâu.

Sáng ngày hôm sau, chàng trai trẻ quay lại nơi phỏng vấn.

Vị CEO nhận thấy một đêm dài không ngủ trên đôi mắt của chàng trai. Ông hỏi: "Anh có thể cho tôi biết anh đã làm gì và học được những gì ở nhà của anh ngày hôm qua không?"

Chàng trai trả lời: "Tôi đã rửa đôi bàn tay của mẹ tôi, và tôi cũng đã giặt nốt chỗ quần áo còn lại."

Vậy hãy cho tôi biết cảm giác của anh như thế nào?"

Chàng trai trẻ bèn trả lời trong nước mắt:

"Thứ nhất: Tôi thấu hiểu thêm những gì tôi đã có được nhờ có mẹ ngày hôm nay.

Thứ hai: Tôi hiểu được kiếm tiền vất vả đến như thế nào.

Thứ ba: Tôi đã nhận thức được sự quan trọng và giá trị của tình cảm gia đình."

Vị CEO nói: "Đó chính xác là những gì tôi cần tìm ở một nhà quản lý, hoặc một người trong tương lai sẽ ở cấp quản lý cao hơn của Tập đoàn này. Tôi muốn tìm những ứng viên có thể nhận thức được sự giúp đỡ của những người khác, người có thể hiểu được sự khó nhọc của người khác khi hoàn thành một công việc nào đó, và là người không đặt tiền bạc là mục đích sống duy nhất của mình.

Và còn nữa, xin chúc mừng anh. Anh đã được tuyển."

Sưu tầm

Read More

Lập kế hoạch công việc

Lập Kế hoạch công việc là gì?

Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trình thời gian, có thời hạn, nguồn lực thực hiện, ấn định những mục tiêu cụ thể sẽ đạt được và xác định biện pháp tốt nhất… để thực hiện một mục tiêu cuối cùng đã được đề ra.

Lập kế hoạch công việc 

Tại sao phải lập kế hoạch công việc?

Khái niệm lập kế hoạch công việc là gì? Bạn có thể tham khảo thêm ở bài viết trước tại đây

Lập kế hoạch công việc là một nhiệm vụ không thể thiếu của nhà quản lý cấp trung để thực hiện chức năng quản lý công việc. Một bản kế hoạch tốt sẽ giúp nhà quản lý cấp trung dễ dàng hơn trong điều hành công việc và ngược lại, một nhà quản lý cấp trung không biết cách xây dựng bản kế hoạch công việc hiệu quả thì hiệu quả làm việc của bản thân nói riêng và toàn bộ tổ chức nói chung sẽ không cao. Nắm được phương pháp lập kế hoạch sẽ giúp nhà quản lý thực hiện tốt chức năng này.

Vai trò của lập kế hoạch công việc

Bản kế hoạch công việc giữ vai trò như la bàn chỉ đường để nhà quản lý cùng tổ chức của mình có thể đi tới đích một cách nhanh nhất đồng thời hiệu quả và tiết kiệm chi phí nguồn lực nhất. Bởi lẽ lập kế hoạch công việc giúp nhà quản lý cấp trung trong các khía cạnh sau:

Vai trò của lập kế hoạch công việc

  Tư duy có hệ thống hơn để tiên liệu các tình huống xảy ra.

 Phối hợp mọi nguồn lực hữu hiệu hơn.

Lập kế hoạch giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí. Hiển nhiên là khi mục tiêu và những phương tiện đã rõ ràng thì những yếu tố phi hiệu suất cũng được bộc lộ.

Tập trung vào các mục tiêu

Bản kế hoạch đã đặt rõ mục tiêu đề ra cần đạt được vì vậy, mọi hoạt động trong bản kế hoạch đều hướng tới việc hoàn thành mục tiêu đề ra. Tập trung vào các mục tiêu đó giúp tiết kiệm các nguồn lực không cần thiết tránh lãng phí.

Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các vị trí quản lý khác.

Việc phối kết hợp giữa các bộ phận khác nhau và các quản lý cấp trung với nhau giữ vai trò rất quan trọng. Nếu không căn cứ vào bản kế hoạch, có thể các công việc sẽ bị trùng lặp ở một hay một số giai đoạn nào đó. Đồng thời rất dễ dẫn đến mâu thuẫn giữa các bộ phận với nhau. Việc lập kế hoạch công việc giúp nhà quản lý tránh được những khó khăn này.

 Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài.

Phải thống nhất rằng, bản kế hoạch không phải là một sản phẩm hoàn hảo nhất là trong điều kiện môi trường nhiều biến động như hiện nay.

Lập kế hoạch có tác dụng là dự liệu trước những tình huống có thể xảy ra và đề xuất phương án dự phòng. Lập kế hoạch buộc những người quản lý phải nhìn về phía trước, dự đoán những thay đổi trong nội bộ cũng như ngoài môi trường, cân nhắc ảnh hưởng của chúng và đưa ra những phản ứng đối phó thích hợp.

   Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.

Phương pháp lập kế hoạch công việc

Lên kế hoạch là quá trình bạn dự định sử dụng thời gian của mình như thế nào. Nếu bạn biết cách lên kế hoạch, bạn có thể giảm stress và tối đa hiệu quả công việc của mình. Đây cũng được coi như một trong những kỹ năng quản lý thời gian quan trọng nhất.

Trước khi bạn có thể lên kế hoạch hợp lý, bạn cần có một hệ thống lên kế hoạch hiệu quả. Nó có thể là một cuốn nhật ký, cuốn lịch, bảng biểu vạch ra trên giấy hoặc gói phần mềm. Giải pháp tốt nhất phụ thuộc vào hoàn cảnh của bạn.

Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc why?

Đây là yêu cầu bắt buộc bạn không thể bỏ qua khi lập kế hoạch. Mục tiêu là đích mà bạn muốn đạt được khi thực hiện kế hoạch của mình. Bản kế hoạch không có mục tiêu cũng như đi đường mà không có đích tới. Bạn không biết mình sẽ đi đâu thì sẽ không bao giờ có thể biết bạn cần đi như thế nào? Do vậy, việc xác định mục tiêu là vô cùng quan trọng. Để làm tốt điều này, bạn cần trả lời được các câu hỏi sau:

•    Tại sao bạn phải làm công việc này?
•   Ý nghĩa của công việc đó với hoạt động của tổ chức
•   Hậu quả nếu bạn không thực hiện công việc này?

Xác định nội dung công việc (what)

Sau khi đã xác định đúng đắn mục tiêu mà bạn cần đạt được thì việc tiếp theo là liệt kê nội dung các công việc mà bạn sẽ phải làm để đạt được mục tiêu đề ra. 

Xác định 3W: where, when, who+ 1H

 Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì phát triển, khi nào kết thúc…bạn phải lên lịch trình thời gian cụ thể cho các hạng  mục công việc. Công việc này khi nào phải hoàn thành, tất cả đều phải có deadline để đảm bảo: thứ nhất : tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc, thứ hai công việc này hoàn thành là điều kiện cần để thực hiện công việc tiếp theo.

Lập kế hoạch công việc-thứ tự ưu tiên công việc  

Một điểm cần lưu ý đó là thứ tự ưu tiên công việc, điều này tưởng đơn giản nhưng lại rất quan trọng. Bạn cần xác định, việc nào là quan trọng nhất trong kế hoạch của bạn? Việc nào cần hoàn thành trước ...để từ đó sắp xếp thời gian cho từng hạng mục công việc.

Đồng thời xác định địa điểm thực hiện công việc : có thể tại nơi làm việc và điều kiện hoàn thành công việc. Cuối cùng bạn cần xác định nhân lực nào là người thực hiện công việc đó? Điều này cần được căn cứ vào rất nhiều yếu tố: năng lực nhân viên, điều kiện cá nhân nhân viên, yêu cầu của công việc, ....

 Xác định cách thức thực hiện 1H (how): 

Xác định phương pháp kiểm tra, kiểm soát

Một bản kế hoạch được lập ra bao giờ cũng cần có phương án kiểm tra, giám sát nhằm kịp thời phát hiện những điểm bất cập còn tồn tại, sửa chữa sai lầm để đảm bảo kế hoạch hoàn thành theo đúng tiến độ. Thậm chí lên phương án thay đổi kế hoạch khi cần thiết. Những người được phân công công việc kiểm tra giám sát phải thật sự là những người mà bạn hoàn toàn tin tưởng về chuyên môn lẫn trách nhiệm trong công việc, có như vậy công tác kiểm tra, kiểm soát mới phát huy tác dụng.

Xác định nguồn lực thực hiện 5M

Nguồn lực thực hiện được đưa ra theo công thức 5M: Man-Money- Method- Materia-Machine tương ứng với 5 yếu tố Con người- tài chính- thời gian- nguyên vật liệu- kỹ thuật hỗ trợ.

Tất nhiên, đây là các nguồn lực không thể thiếu để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả nhất.

Trên đây là phương pháp để bạn xây dựng bản kế hoạch công việc cho tổ chức. Tùy từng mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn trong công việc để bạn có thể linh hoạt xây dựng các bản kế hoạch khác nhau.

Học viện doanh nhân INCIP- Đơn vị chuyên thiết kế các chương trình đào tạo cho doanh nghiệp, đặc biệt là Khóa học quản lý cấp trung, khóa học thu hồi công nợ và Kỹ năng bán hàng. Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp khó khăn trong vấn đề nhân sự, liên hệ với chúng tôi để được tư vấn trực tiếp.

HOTLINE: 0982 463 980

Read More

Công việc của một quản lý cấp trung là gì?

Các bài chia sẻ trước tôi đã đề cập đến khái niệm và vai trò của nhà quản lý cấp trung. Ở bài viết này tôi xin chia sẻ cụ thể hơn về công việc của một nhà quản lý cấp trung là gì?

Chúng ta cũng đã biết, nhà quản lý cấp trung giữ vai trò vô cùng quan trọng bởi họ là cầu nối liên kết giữa việc quản lý cấp cao với toàn bộ phần còn lại của công ty. Họ như “ keo hồ kết dính trung gian giữa các cấp cao hơn và thấp hơn cũng như ngang bằng cho những bộ phận khác.” Vậy họ đảm nhận những công việc như thế nào để đảm nhiệm được những vai trò trên?

Công việc của một quản lý cấp trung là gì?

Công việc của một quản lý cấp trung là gì?

Không thể cụ thể hóa tất cả các công việc của nhà quản lý cấp trung bằng con số thống kê cụ thể, chúng ta có thể chia các công việc thành 2 mảng chính đó là quản lý nhân sự và quản lý công việc. Hai mảng này có mối liên hệ mật thiết chặt chẽ với nhau. Để đảm nhiệm tốt vai trò của nhà quản lý cấp trung thì hai nhiệm vụ này phải song song hoàn thành tốt. Nếu quản lý tốt nhân sự đương nhiên công việc sẽ hiệu quả và ngược lại khi mọi công việc đều hoàn thành tốt thì công tác quản lý cũng thuận lợi hơn.

Công việc của quản lý cấp trung trong công tác quản lý nhân sự

Công việc của một quản lý cấp trung - quản lý nhân sự

Với  quản lý nhân sự, nhiệm vụ chủ yếu của quản lý cấp trung trong chức năng này đó là quản lý mọi hoạt động liên quan đến nhân sự dưới quyền của mình bao gồm công tác tuyển dụng, phân công công việc, phân chia làm việc theo nhóm, tạo động lực làm việc cho nhân viên…

Nhà quản lý cấp trung trong một số trường hợp sẽ là người trực tiếp tiến hành công tác tuyển dụng nhân sự. với vai trò này, nhà quản lý cấp trung phải có những kỹ năng nhìn nhận và đánh giá nhân sự một cách nhạy bén, bởi tuyển dụng đòi hỏi bạn phải có con mắt tinh tường. Bởi lẽ một nhân sự tốt không chỉ cần đáp ứng đủ yêu cầu trình độ mà cần nhiều yếu tố khác như thái độ với công việc, đạo đức…Đôi khi nhà quản lý cấp trung lại giữ vai trò gián tiếp trong việc tuyển dụng nhân sự, trợ giúp đắc lực của nhà quản trị cấp cao. Nếu nhà quản lý cấp trung đánh giá tốt hồ sơ tuyển dụng thì sẽ giúp cho lãnh đạo cấp trên dễ dàng trong việc lựa chọn nhân sự trong vòng tiếp theo.

Nội dung quan trọng trong quản lý nhân sự đó là nhà quản lý cấp trung là người trực tiếp đánh giá năng lực của nhân viên, phê bình khi họ mắc lỗi và khen thưởng khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ. Việc phê bình và khen thưởng như thế nào là đúng vô cùng quan trọng. Nghệ thuật quản trị nhân sự chính là nghệ thuật khen chê. Phê bình như thế nào để nhân viên biết mình sai, sửa lỗi mà tâm phục khẩu phục. Khen thưởng như thế nào để họ cảm thấy mình được trọng dụng, tạo động lực cho họ hăng say làm việc…

Công việc của một quản lý cấp trung là gì?

Quản lý cấp trung với nhiệm vụ quản lý công việc

Với quản lý công việc, nhiệm vụ của nhà quản lý cấp trung là điều hành, quản lý, báo cáo tình hình làm việc của toàn bộ nhân viên dưới quyền của mình. Công việc đầu tiên là lập kế hoạch làm việc. Là bản mô tả đề mục công việc cần hoàn thành và mục tiêu đề ra. Ai sẽ là người thực hiện và thực hiện trong thời gian bao lâu? Một bản kế hoạch có đầy đủ các yếu tố đó sẽ giúp nhà quản lý cấp trung điều hành tốt công việc của nhân sự dưới quyền. Phân công lao động, giao việc đúng người để đạt được hiệu quả cao nhất. Phối hợp mọi người làm việc theo nhóm một cách hiệu quả.

Ngoài việc quản lý nhân sự và công việc của nhân viên dưới quyền mình, nhà quản lý cấp trung cần làm tốt vai trò quản lý công việc của mình. Bản thân họ đôi khi không quản lý tốt công việc của mình. Tạo động lực làm việc cho bản thân, làm tốt công tác chuyên môn … Đó chính là một phần nội dung quan trọng trong công việc của nhà quản lý cấp trung.

Khó có thể liệt kê hết tất cả các công việc của một nhà quản lý cấp trung nhưng, chung quy lại- Là một quản lý, bạn cần thấu hiểu chức năng nhiệm vụ của mình để hoàn thành tốt. Để làm được điều đó, hơn ai hết, bạn cần thấu hiểu nhân viên của mình!             

Để tìm hiểu rõ hơn chân dung của nhà quản lý cấp trung cũng như các kỹ năng cần có để hoàn thành tốt công việc quản lý của mình, bạn có thể tham khảo chương trình đào tạo quản lý cấp trung do học viện doanh nhân Incip tổ chức! Chúc các bạn thành công!

Read More

Đào tạo nội bộ doanh nghiệp cho công ty THACO

Trong kế hoạch đào tạo lớn nhất năm , Học viện doanh nhân INCIP rất vinh dự được chọn làm đối tác của công ty Cổ phần ô tô Trường Hải khu vực Bắc Bộ.Chương trình hợp tác đào tạo gồm 4 khóa với chuyên đề: " Nâng cao năng lực quản lý cấp trung" diễn ra từ tháng 3 đến tháng 6/2014.

 Nhận thức được tầm quan trọng của nhân lực trong phát triển bền vững. Ban giám đốc Công ty cổ phần ô tô Trường Hải( Thaco) đã chú trọng tới công tác đào tạo đặc biệt cho đội ngũ cán bộ quản lý. Vì vậy, Học viện doanh nhân Incip, dưới sự tin tưởng và tín nhiệm của Thaco đã thiết kế chuyên đề đào tạo dành riêng cho quản lý cấp trung và khai giảng khóa đầu tiên vào ngày 22/3/2014 với sự tham gia của giám đốc bộ phận, trưởng các phòng bạn, đại diện đại lý ô tô trên toàn quốc. 

 Chuyên đề quản lý cấp trung khóa 1: T3/2014

   
 Chương trình  đào tạo cùng Chuyên gia, gvcc Trần Văn Nghĩa, các học viên được cung cấp đầy đủ kiến thức cần thiết của một trưởng nhóm: phương pháp và các bước lập kế hoạch công việc, ứng dụng thực tế tại Thaco, cũng như cách triển khai kế hoạch công việc và bí quyết tạo động lực làm việc hiệu quả, kế hoạch của phòng/nhóm, kỹ năng điều hành cuộc họp, đặc biệt là văn hóa doanh nghiệp tại Thaco - 8T...

  

Cùng lập kế hoạch cho nhóm

Với quan điểm: Thực tế & ứng dụng, học viên được học và thực hành, trình bày sản phẩm của mình ngay trong khóa học.

Kế hoạch của học viên ngay trong khóa học

Tiếp nối thành công của khóa 1, các khóa sau được triển khai tiếp theo trong tháng 4,5 và tháng 6/2014 với sự tham gia của các quản đốc, trưởng phòng, trưởng nhóm, tổ trưởng các bộ phận dịch vụ, vận chuyển, kỹ thuật....

Một số hình ảnh của các khóa học

Tổng kết khóa 2:  T4/2014

Giảng viên Trần Văn Nghĩa chụp ảnh lưu niệm cùng học viên khóa 4

 Chương trình đào tạo đã khép lại đồng thời mở ra cho các cán bộ quản lý của THACO những bài học và kinh nghiệm quản trị sâu sắc. Chúc các nhà quản lý cấp trung tiếp tục hoàn thành tốt hơn nữa công việc  của mình.

Chân thành cảm ơn Thaco đã tin tưởng Học viện doanh nhân INCIP. Chúng tôi tự hào là đơn vị đào tạo hàng đầu cho doanh nghiệp!

Read More

Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp cho công ty Damen - Hải phòng

Tháng 5, song song với các chương trình đào tạo public của các khóa học Quản trị nhân sự cao cấp, thu hồi công nợ và thiết kế website bằng blogspot, Học viện doanh nhân Incip triển khai công tác đào tạo tại Hải Phòng với chuyên đề: "Nâng cao năng lực quản lý cấp trung". Đây được đánh giá là thế mạnh trong đào tạo INHOUSE của INCIP với rất nhiều hợp đồng hợp tác thành công. Điển hình gần đây nhất là THACO Trường Hải.

Đây là lần thứ 3 Học viện doanh nhân Incip lại có cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp ở Hải phòng. Công ty TNHH đóng tàu Sông Cấm( Damen) là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài. Với môi trường làm việc chuyên nghiệp phong cách phương Tây, các học viên tương tác rất nhiệt tình với giảng viên và thảo luận vô cùng sôi nổi.

Chuyên đề lập kế hoạch công việc, các học viên được giảng viên cung cấp các kiến thức và chia sẻ kinh nghiệm lâp kế hoạch trong thực tế đồng thời, học viên có thời gian lập và trình bày kết quả ngay trong khóa học

Học viên trình bày kết quả lập kế hoạch công việc

 Nội dung kỹ năng làm việc nhóm( team work) luôn luôn được các học viên đánh giá hữu ích nhất. Kết hợp giữa học- chơi. Từ việc phân chia các nhóm để cùng nhau hoàn thành trò chơi theo yêu cầu của giảng viên đưa ra. Đội nào hoàn thành sớm nhất và đưa ra được ý nghĩa bài học vừa rồi sẽ được phần thưởng từ các nhóm thua cuộc.

                                                                      Các học viên với trò chơi xếp cốc

Pháp luật về lao động và vận dụng trong quản lý nhân sự là nội dung hữu ích mà nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ để áp dụng trong thực tiễn. Chuyên đề do Luật sư Ths. Mai Đức Tân trực tiếp chia sẻ. Các học viên đánh giá cao tính hữu ích và ứng dụng của nội dung này.

 Khóa học quản lý cấp trung tại Damen Hải Phòng đã kết thúc sau 2 tuần đào tạo với 8 buổi giảng dạy. 100 % học viên hài lòng và  rất hài lòng về chất lượng giảng dạy khóa học. Cảm ơn những đánh giá của học viên, đó là động lực cũng như "thù lao" lớn nhất đối với một đơn vị đào tạo như chúng tôi.
Chúc công ty ngày càng tiến xa hơn nữa!

Read More

Đào tạo nội bộ cho công ty NIKKISO Việt Nam

Trong kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Nikkiso Việt Nam, Học viện doanh nhân INCIP được chọn làm đối tác thực hiện 4 chuyên đề đào tạo chính diễn ra trong tháng 6/2014.

Tiếp nối thành công các khóa đào tạo INHOUSE của công ty cổ phần ôtô Trường Hải và công ty TNHH Đóng tàu Sông Cấm. Học viện doanh nhân Incip tiếp tục kết hợp với công ty TNHH Nikkiso Việt Nam triển khai 4 chuyên đề đào tạo. Thật vui vì các doanh nghiệp Việt Nam giờ đây đã nhận ra tầm quan trọng của nhà quản lý cấp trung và quan tâm đến công tác đào tạo. Với sứ mệnh " nâng tầm doanh trí"- Incip luôn tự hào là đơn vị tổ chức đào tạo hàng đầu cho doanh nghiệp!

Chương trình diễn ra trong 13 buổi đào tạo với 4 chuyên đề chính, bắt đầu với chuyên đề "Nâng cao năng lực cho nhà quản lý cấp trung" vào ngày 16,17/2014. Với sự tham gia của các Leader Nikkiso. Học viên đưa ra các tình huống quản trị thực tế để giảng viên tư vấn hướng giải quyết. Khóa học kết thúc thành công tốt đẹp

 Hình ảnh tổng kết khóa Đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung do giảng viên cao cấp Trần Văn Nghĩa giảng day.
 

 Sau những Leader "cấp trung" là chương trình đào tạo dành cho cấp tổ trưởng, trưởng nhóm của NIKKISO. Chuyên đề đào tạo: "Kỹ năng làm việc hiệu quả cho tổ
trưởng và cán bộ quản lý cấp thấp" diễn ra trong vòng 2 ngày 18&19/06/2014.
 

   Hình ảnh Chương trình đào tạo Quản lý cấp thấp. Giảng viên Hoàng Văn Hoàn chụp hình kỷ niệm cùng các học viên.

 

 Chuyên đề đào tạo thứ 3 được thiết kế dành cho tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty. " Luật lao động và BHXH dành cho nhân viên" . Đây quả thực là vấn đề mà mọi lao động đều quan tâm nhưng không phải ai cũng nắm rõ. Thấu hiểu thực trạng này, Học viện doanh nhân Incip cùng với NIKKISO đã thiết kế chương trình đào tạo diễn ra trong ngày 20/06 để giúp người lao động giải đáp tất cả thắc mắc liên quan. Khóa học thật sự bổ ích và thành công tốt đẹp. Cám ơn những thông tin mà THs. Luật sư Mai Đức Tân đã chia sẻ cho học viên.

 

 

Cuối cùng là chương trình đào tạo: " Nghiệp vụ mua bán xuất nhập khẩu Inconterm" diễn ra trong hai ngày 23&24/06 do Tiến sĩ Lê Văn Bảy trực tiếp giảng dạy. Chuyên đề đào tạo cũng khép lại chương trình hợp tác thành công trong tháng 6 giữa NIKKISO và INCIP.

Kết thúc chương trình hợp tác đào tạo quy mô lớn giữa  Học viên doanh nhân INCIP vàcông ty TNHH NIKKISO Việt Nam. Chúng tôi lại có thêm niềm vui khi đối tác của mình vô cùng hài lòng với những kiến thức thiết thực giảng viên đã chia sẻ. Cảm ơn Nikkiso, Hẹn gặp lại trong chuyên đề đào tạo tin học văn phòng cho nhân viên vào tháng 7 tới, chúc công ty ngày càng gặt hái đuọc nhiều thành công hơn nữa!

Read More

Khóa học Quản trị nhân sự cao cấp - Học viện Doanh nhân INCIP

Từ xa xưa ông cha ta đã đúc kết “Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Ngày nay, các nhà quản trị nhân sựcũng cho rằng “Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp”. Tuy nhiên,“Cùng là Giám đốc/Nhà quản trị, người thì quản lý 20 nhân viên đã rất vất vả, người lại có thể quản lý hàng nghìn, hàng vạn nhân viên trên khắp thế giới một cách hiệu quả nhưng vẫn có thời gian uống cà phê, đọc báo, chơi golf…”

 

Tại sao?

 Trọn bộ câu trả lời cùng những bí quyết quý báu sẽ được chia sẻ trong khóa học Quản trị nhân sự cao cấp - tinh hoa của người Nhật do HỌC VIỆN DOANH NHÂN INCIP tổ chức.

Phương trâm đào tạo của chúng tôi là luôn mang lại giá trị VƯỢT HƠN SỰ MONG ĐỢI cho khách hàng. 


Chính vì thế, để cám ơn anh chị đã dành thời gian ghé thăm website, chúng tôi xin tặng anh chị tài  liệu  BỘ 30 CHÍNH SÁCH TRONG VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP. Tài liệu quý giá này sẽ giúp anh chị giải quyết hầu hết các vấn đề liên quan đến chế độ đãi ngộ, thăng tiến cho nhân viên của Doanh nghiệp mình. Nó cũng sẽ là món quà quý giá cho những người  có ý định thành lập Doanh nghiệp trong tương lai.

Mời anh chị ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY
 

 

Nếu anh chị quan tâm đến khóa học của chúng tôi, hãy xem thông tin chi tiết như sau:

Mục tiêu của khóa học quản trị nhân sự cao cấp 

Trang bị các kiến thức, kỹ năng tinh túy nhất của người Nhật để Học viên có thể:

-    Nắm bắt được tổng quan tình hình nhân sự ngày nay;

-    Hiểu và phát triển mình thành “Minh chủ” để thu hút nhân tài;

-     Quản lý Công ty, Tập đoàn với quy mô khổng lồ thông qua việc xây dựng hệ thống các chính sách;

-    Tuyển dụng nhân sự, săn nhân tài, khích lệ, động viên cán bộ, công nhân viên làm việc với

năng suất tối đa;

-    Hiểu và vận dụng pháp luật trong quản trị nhân sự.

Đối tượng tham gia khóa học quản trị nhân sự cao cấp

-    Các Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành;

-    Phó Tổng Giám đốc/Giám đốc nhân sự;

-    Các Giám đốc chức năng/Ban pháp chế;

-    Các Cán bộ quản lý nhân sự;

-    Các cá nhân mong muốn trau dồi cho mình tri thức về Quản trị nhân sự cao cấp.

 

Các Giảng viên chịu trách nhiệm đào tạo bao gồm: 

 Giảng viên cao cấp TRẦN VĂN NGHĨA  (Xem video giới thiệu)

-   Nguyên giảng viên cao cấpTập đoàn xuyên quốc gia YAMAHA;

-   Giảng viên uy tín các chuyên đề Quản trị nhân sự cao cấp, Văn hóa doanh nghiệp… dành cho

+ Giám đốc điều hành (CEO);

+ Giám đốc nhân sự (CPO);

+ Các giám đốc chức năng…

-   Tác giả thuyết “Hai con lợn vàng” ứng dụng trong Quản trị nhân sự.

 

 Luật sư. ThS MAI ĐỨC TÂN

-       Thành viên sáng lập HÃNG LUẬT INCIP

-       Phó Giám đốc HÃNG LUẬT INCIP, Phó Giám đốc Học viện Doanh nhân INCIP

-       Luật sư tư vấn về pháp luật lao động và quản lý nhân sự các Doanh nghiệp, Tập đoàn/Tổng Công ty.

-       Giảng viên uy tín các chuyên đề về Quản trị nhân sự dưới góc độ pháp luật lao động, Tập huấn pháp luật lao động tiền lương…

-       Tác giả viết sách, bài nghiên cứu chuyên ngành về pháp luật cho các Nhà xuất bản, tạp chí có uy tín.

 

Bạn muốn nhận được nội dung chi tiết của khóa học. Click TẠI ĐÂY
 

Khóa học quản trị nhân sự cao cấp - tinh hoa của người Nhật sẽ được tổ chức ở Tòa nhà Ladeco, Số 266, Đội Cấn, Ba Đình, HN  - Thời gian: ngày 16, 17, 23, 24/8/2014 (Các ngày Thứ 7, Chủ nhật).

Nếu quý vị có nhu cầu đào tạo cho nội bộ doanh nghiệp của mình - INHOUSE TRAINING.  Vui lòng liên hệ Hotline: 0982 463 980 / 043 762 1582

Read More